La elaboración del Plan Estratégico Rota Rumbo 2040, en el que el Ayuntamiento está trabajando desde la pasada primavera para definir, desde una visión global y compartida, los retos, prioridades y líneas de actuación que orientarán el desarrollo de la localidad durante los próximos años, suma ahora la participación de los vecinos.

Desde que en abril de este año se constituyera y se reuniera el primer Consejo Social de la Ciudad, en el que se expusieron conclusiones y aportaciones para el futuro de la Villa, el Gobierno local del PSOE ha avanzado en la elaboración de un diagnóstico estratégico que analiza la situación actual de Rota, identificando necesidades y fortalezas y oportunidades sobre las que construir el futuro local.

A decir del alcalde, Javier Ruiz Arana, este trabajo parte de las conclusiones del anterior plan estratégico Rota 2025 y actualiza la documentación existente, entre ella la Agenda Urbana Local, la Agenda 2030, la EDUSI y distintos planes sectoriales, con la intención de adaptarlos a los nuevos retos teniendo en cuenta el contexto actual y cuestiones como el cambio climático y la gestión de emergencias, entre otros aspectos.

Con este diagnóstico ya avanzado se abre ahora una nueva fase de “diálogo y participación” para definir prioridades, proyectos concretos e indicadores que faciliten el seguimiento de los resultados, se subraya en la información recogida por DIARIO Bahía de Cádiz.

OCHO GRANDES DESAFÍOS

El diagnóstico organiza los principales retos del municipio en ocho ámbitos que servirán de base para los debates y las propuestas de los próximos meses: vivienda; innovación y digitalización; neutralidad climática; movilidad sostenible; espacio público; economía, talento e inversión; modelo de ciudad; y cultura y patrimonio.

Al respecto, el primer edil socialista ha destacado la importancia de abordar estos retos desde una perspectiva transversal, aprovechando las oportunidades que ofrece esta localidad gaditana y teniendo en cuenta particularidades como Costa Ballena, la Base Naval y la estacionalidad, “que hacen de Rota un municipio singular”.

Entre los asuntos destacados en el diagnóstico figura la crisis de la vivienda. Según los datos del censo de 2021, más del 58% de las viviendas del municipio son no principales, una realidad que pone de manifiesto la complejidad del mercado residencial local.

Otro de los grandes desafíos es la estacionalidad. La elevada afluencia de población durante los meses de verano incrementa las necesidades de servicios públicos, limpieza, movilidad, playas y suministros, mientras que la actividad económica y el empleo presentan diferencias importantes entre temporadas. Por ello se plantea la necesidad de avanzar hacia un modelo económico más diversificado, y aprovechar las oportunidades de sectores como los servicios, la industria vinculada al ámbito naval y las nuevas tecnologías.

Asimismo, se identifican retos relacionados con el envejecimiento de la población, la accesibilidad, la cohesión entre barrios y núcleos del municipio y la adaptación del espacio público a las necesidades de los distintos grupos de edad.

La innovación y la digitalización constituyen otro de los ámbitos de trabajo, con especial atención a las posibilidades que ofrecen herramientas como la inteligencia artificial para mejorar la gestión municipal y la calidad de los servicios públicos.

A ello se suma la necesidad de avanzar hacia una mayor neutralidad climática, reforzar la movilidad sostenible y diseñar espacios públicos más accesibles, confortables y adaptados a las nuevas condiciones ambientales y a la población en sus distintas edades.

El plan también deberá orientar el modelo de crecimiento y ordenación urbana, teniendo en cuenta la necesidad de actualizar el planeamiento vigente, cuyo origen se remonta a 1994, y poner en valor el patrimonio histórico y cultural como parte de la identidad y las oportunidades de desarrollo de la ciudad.

LOS ROTEÑOS, INVITADOS A APORTAR Y CONSTRUIR

Una vez avanzado este diagnóstico, el Consistorio roteño va a abrir un proceso de participación que se prevé se prolongue hasta mediados de diciembre para contrastar las conclusiones y recoger aportaciones de los vecinos, los agentes sociales y económicos y los distintos sectores del municipio.

Para ello, se convocarán los consejos sectoriales y se organizarán espacios de trabajo específicos sobre cuestiones como la salud pública, la movilidad y el envejecimiento, entre otros ámbitos. 

Además, se ha habilitado un canal de participación a través de la iniciativa Rota Rumbo 2040, en la web www.aytorota.es/rotarumbo2040 bajo el lema ‘Tu participación construye’, para que todo interesado pueda trasladar sus propuestas, sugerencias y prioridades.

En este punto, Ruiz Arana ha insistido en la importancia de que esta hoja de ruta sea “un proyecto de ciudad, compartido y con continuidad más allá de los distintos mandatos municipales”. La intención es que las aportaciones recogidas permitan concretar las principales líneas de actuación y avanzar hacia una estrategia consensuada a principios de 2027.

En definitiva, este Plan Estratégico Rota Rumbo 2040 aspira así a convertirse en una herramienta viva que permita evaluar los avances y revisar las actuaciones cuando sea necesario. Un proyecto que parte del análisis de la realidad actual, que necesita del mayor consenso posible por parte de la Corporación y que quiere contar con la implicación de toda la ciudadanía “para definir las prioridades, aprovechar las oportunidades y construir de manera conjunta el municipio de los próximos años”.