“Estamos construyendo una Mancomunidad cada vez más útil, más moderna y más cercana a las necesidades reales de nuestros municipios”. Son palabras de su actual presidente, el concejal portuense del PP Millán Alegre, tras la celebración de una Junta de Gobierno que, se afirma, ha servido “para avanzar en proyectos estratégicos que marcarán el presente y el futuro de la Bahía”, apostando por “una administración más preparada, municipios más seguros, playas más inteligentes y una mayor digitalización de los servicios públicos”.
Estas iniciativas vienen contempladas en el vigente presupuesto del ente mancomunado, que este 2026 ronda unos escasos 1,6 millones de euros, una cantidad mínima si se compara con las cuentas de cualquiera de sus siete ayuntamientos ‘asociados’: Cádiz, Jerez, San Fernando, Chiclana, El Puerto, Puerto Real y Rota.
Entre esos “proyectos estratégicos” está la futura Plataforma Digital de la Bahía de Cádiz, todavía en fase de licitación y dotada con un presupuesto base de 143.000 euros. Esta futura herramienta quiere servir de “ecosistema digital” compartido entre los siete municipios mancomunados, con una agenda comarcal de eventos, información georreferenciada de playas y servicios vinculados a la movilidad sostenible.
“Queremos construir una Bahía más conectada, donde la ciudadanía y quienes nos visitan tengan acceso sencillo e inmediato a toda la información y servicios del territorio. Estamos dando pasos firmes hacia una comarca más inteligente, moderna y cohesionada”, interpreta Millán Alegre en la nota remitida a DIARIO Bahía de Cádiz.
De la misma manera, se ha dado un nuevo impulso a la red de balizas sanitarias inteligentes, una iniciativa (subvencionada por la Diputación) pionera en el Estado español y reconocida recientemente en los XVI Premios CNIS 2026.
Tras la implantación inicial en 2025 de estas boyas inteligentes en las playas de Valdelagrana (El Puerto), La Cachucha (Puerto Real), Sancti Petri (Chiclana) y Rompidillo (Rota), este verano la red se ampliará con cuatro nuevas balizas en La Caleta y Santa María del Mar, en la capital, Camposoto, en San Fernando, y La Muralla, en El Puerto; alcanzando un total de ocho puntos de monitorización inteligente distribuidos por el litoral de la Bahía.
Estas tecnologías permiten conocer en tiempo real la calidad de las aguas de baño, aportando información valiosa para la gestión de las playas y reforzando la seguridad y la confianza de residentes y visitantes.
FORMACIÓN, BOLSA DE TRABAJO Y POLICÍA LOCAL
Por otro lado, esta reciente Junta de Gobierno ha informado sobre el avance del proceso para la constitución de la bolsa de trabajo de auxiliar administrativo de la Mancomunidad (que apenas cuenta con plantilla), una convocatoria que “ha despertado un gran interés”, con 906 solicitudes presentadas y 235 personas que han superado el proceso selectivo.
Igualmente se ha repasado la puesta en marcha de la 29 edición del Plan de Formación Bahía de Cádiz, una iniciativa consolidada que permite seguir profesionalizando la administración local y adaptándola a los nuevos desafíos tecnológicos.
Este programa, dirigido a los más de 3.100 empleados públicos de los ayuntamientos mancomunados, cuenta este 2026 con un presupuesto superior a los 94.000 euros, 23 acciones formativas (con especial protagonismo para la inteligencia artificial), más de 17.000 horas de formación y una previsión de participación de 730 profesionales.
Mientras, la Comisión de Policía Local y Tráfico continúa trabajando en nuevas fórmulas de colaboración entre municipios para la adquisición conjunta de equipamientos tecnológicos y de seguridad, entre ellos radares, cámaras inteligentes, herramientas para el control de vehículos de movilidad personal y plataformas avanzadas de gestión del tráfico.
“UN AUTÉNTICO ESPACIO DE SOLUCIONES COMPARTIDAS”
En definitiva, para el presidente Alegre, “estamos construyendo una Mancomunidad cada vez más útil, más moderna y más cercana a las necesidades reales de nuestros municipios. La Bahía de Cádiz tiene un enorme potencial y nuestro objetivo es aprovecharlo al máximo a través de la colaboración institucional”.
A su vez, la vicepresidente Ascensión Hita, también del PP, interpreta que este discutido ente supramunicipal históricamente con escasas competencias (el balizamiento de las playas, el servicio Prevencar -el coche pone-multas- o el plan de formación para empleados públicos), “se está consolidando como un auténtico espacio de soluciones compartidas, donde sumar esfuerzos permite desarrollar proyectos más ambiciosos, optimizar recursos y ofrecer mejores servicios a la ciudadanía”.
