Tras la municipalización del servicio de ayuda a domicilio en San Fernando, luchada por la plantilla tras meses de presión y movilizaciones y confirmada hace dos años tras una alargada tramitación, el Gobierno local del PSOE está dispuesto internalizar otro de los servicios que presta el Ayuntamiento, hoy privatizado, como es el de instalaciones deportivas municipales.
La idea es que sea también Hemsa (la antigua Esisa) la que se haga cargo de forma directa de este personal; empresa municipal que a partir de 2027 también gestionará el albergue para personas sin hogar.
Y para empezar la tramitación, el pleno de este mes de septiembre votará constituir una comisión de estudio y la designación de sus miembros, “un paso necesario para determinar que el modelo de gestión directa es el más eficiente para la prestación del servicio desde el punto de vista económico, social y técnico”.
Dicho contrato abarca actualmente siete instalaciones y complejos municipales, además de otros espacios en los que se desarrollan programas y actividades deportivas: la Ciudad Deportiva de Bahía Sur, la piscina cubierta de La Magdalena, el pabellón del Parque Almirante Laulhé y el Enrique Márquez Muñoz, el complejo deportivo Manuel Gómez Castro, el campo municipal de Bazán y el campo de hockey Pablo Negre.
Este servicio se presta hoy día con 93 trabajadores, susceptibles de subrogación, con perfiles que van desde monitores deportivos, socorristas y coordinadores hasta personal administrativo, de mantenimiento, conserjería y limpieza. Una estructura que podría dimensionarse en el futuro a medida que se incorporen nuevas instalaciones deportivas ya en obras o prometidas (como el estadio de atletismo, o las piscinas de verano de Ronda del Estero y la cubierta en Constitución).
MEJORAS PARA LA PLANTILLA Y PARA EL SERVICIO
“Fundamentalmente, estamos poniendo el foco en aquellos servicios en los que el mayor coste se fundamenta en los gastos de personal, porque entendemos que el gran valor lo aportan precisamente las personas que están detrás de esos servicios, los trabajadores”, recalca la alcaldesa Patricia Cavada en la nota trasladada a DIARIO Bahía de Cádiz.
Además, la primera edil del PSOE recuerda que el vigente contrato de este servicio explotado hoy por una empresa privada finaliza en julio de 2027, y por ello, “es importante empezar con la suficiente antelación”, para que cuando caduque, el Ayuntamiento esté en condiciones de poner en marcha esta internalización.
Para el equipo de Gobierno, el análisis del futuro modelo de gestión municipalizado debe partir de dos objetivos fundamentales: mejorar la prestación que recibe la ciudadanía y las condiciones laborales de las personas que hacen posible diariamente el funcionamiento de las instalaciones deportivas.
“Lo hemos hecho ya con la ayuda a domicilio y tenemos una experiencia que nos permite analizar ahora este nuevo proceso con datos y con conocimiento de cómo funciona la gestión directa. No partimos de cero”, se jacta Cavada.
“ESTUDIAREMOS CUÁNTO CUESTA REALMENTE PRESTAR EL SERVICIO”
La comisión de estudio a constituir deberá analizar la estructura económica del servicio. El importante peso que tienen los costes de personal hace especialmente relevante estudiar qué otros conceptos forman parte actualmente del precio de la contratación externa y qué capacidad existiría para destinar una mayor proporción de los recursos municipales directamente al servicio.
Entre estos elementos se encuentran el beneficio industrial asociado a la contratación con una empresa privada, el pago del IVA y los gastos generales derivados de la gestión. En este último apartado, mientras que en los contratos municipales privatizados se contemplan gastos generales que pueden situarse en el entorno del 13%, la experiencia de Hemsa permite trabajar con una estructura que puede resultar sensiblemente inferior, situada actualmente entre el 6 y el 7%.
La alcaldesa resume que “lo que queremos estudiar es cuánto cuesta realmente prestar el servicio y cuánto de ese dinero podemos conseguir que vaya directamente a aquello que nos importa: mejores instalaciones, mejor atención a los usuarios y mejores condiciones para los trabajadores. Y queremos hacerlo bien, con estudios, con datos, cumpliendo todo el procedimiento y garantizando que la decisión que finalmente se adopte sea la mejor para la ciudad”.
