Las escuelas infantiles El Cigarrón y Triquitraque, en Puerto Real, pasarán a gestionarse de forma directa desde el Ayuntamiento. Así se ha acordado en un pleno extraordinario y urgente en el que se ha aprobado definitivamente la memoria justificativa y el proyecto de precios del servicio.
Este acuerdo supone un paso decisivo para culminar el cambio de modelo de gestión, que dejará de ser indirecta y privatizada para pasar a ser asumida de forma directa a través de la empresa municipal Grupo GEN.
Se pone fin así a un proceso administrativo iniciado meses atrás con el objetivo de reforzar el carácter público de las antiguamente llamadas guarderías, garantizar su sostenibilidad económica y mejorar tanto las condiciones laborales del personal como la calidad de la atención educativa.
“UNA VICTORIA DE LA CIUDADANÍA DE PUERTO REAL”
A colación, la alcaldesa Aurora Salvador tiene claro que “hoy gana Puerto Real: la gestión pública ha sabido proteger a nuestras escuelas infantiles”. En este sentido, ha subrayado que el cambio no responde únicamente a una cuestión administrativa, sino que supone “una declaración de principios”, ya que la educación de cero a tres años pasa de ser un servicio externalizado a convertirse en “un compromiso directo del Ayuntamiento”.
Acompañada por las directoras de ambas escuelas, Inmaculada Benítez de El Cigarrón, y Carmen Ruíz de Triquitraque, la primera edil izquierdista ha precisado que, al eliminar el beneficio industrial de empresas que hacían negocio con estos centros educativos, los recursos se destinarán íntegramente a mejorar el servicio y el bienestar de los menores.
Además, la gestión directa permitirá una mayor capacidad de respuesta ante las necesidades de las familias, gracias a una organización más ágil y cercana.
Salvador también ha querido destacar el carácter colectivo del logro, señalando que “no es una medalla de este equipo de Gobierno, sino una victoria de los partidos que, con su voto, lo han hecho posible, y de la ciudadanía de Puerto Real”, en referencia al consenso alcanzado y a la demanda social existente.
“GEN, UNA HERRAMIENTA ESTRATÉGICA”
Otro de los aspectos resaltados ha sido el papel del personal de estas guarderías, “cuya profesionalidad y compromiso han sido clave durante todo el proceso”, se subraya en la nota remitida a DIARIO Bahía de Cádiz.
Así, la alcaldesa ha agradecido públicamente su actitud constructiva y su disposición al diálogo, asegurando que “sin su generosidad y voluntad de llegar a acuerdos, esta transición no habría sido posible”, al tiempo que ha puesto en valor su contribución diaria al bienestar de los niños.
E igualmente se ha destacado el trabajo de las distintas áreas municipales implicadas en el proceso (Educación, Secretaría e Intervención) y se ha reivindicado el papel de GEN como “herramienta estratégica” del Ayuntamiento.
De este modo, esta empresa pública (que entre otras competencias, también se encarga hoy día de la ayuda a domicilio, de la recogida de basuras, del servicio de aguas o del mantenimiento de zonas verdes) no solo actúa como gestora de servicios, sino como un instrumento esencial para hacer efectivas las políticas públicas: “GEN demuestra ser el músculo necesario para que el Ayuntamiento sea eficaz y pueda ser valiente en la gestión pública”.
